Newsletter 2/25

Milé čtenářky a čtenáři únorového newsletteru,

mám za úkol Vás krátce seznámit s průběhem a výsledky úterního OTTA – open think tanku architektů – věnovaného přípravě valné hromady ČKA 2025. 

Vy, kteří jste nebyli přítomni osobně či jste nesledovali online přenos z tříhodinové živé diskuse ze sídla Komory, jste přišli o přehled práce celkem 11 pracovních skupin a plnění úkolů z VH 2024, stejně jako představení plánu aktivit ČKA na příští období, tedy po letošní valné hromadě, která se koná 26. dubna 2025. 

Přestože se všichni snažili rekapitulovat svou činnost stručně, ukázalo se nereálné stačit vše v celé šířce rychleji než za hodinu. Tak, jak se zdá, že každý rok uteče rychleji než ten minulý, tak i objem aktivit pracovních skupin a představenstva každoročně narůstá. Podařilo se nám mnohé a stručný přehled, který si můžete projít v prezentaci z OTTA, to dokládá, včetně posilujícího mediálního obrazu Komory a naší profese obecně. Je však fér přiznat, že jsme zároveň všechna očekávání, která jsme si vloni předsevzali, nenaplnili v plné šíři či hloubce problémů, které se na nás nahrnuly v průběhu roku. 

Především se to týká podmínek pro výkon profese nás, architektů a architektek, kdy loňský rok přinesl zásadní změny do naší práce. A to jak v nové legislativě, nastupující digitalizaci i rostoucích nárocích na neustálé vzdělávání a osvojování si nových postupů, pravidel i požadavků vyplývajících z měnícího se světa kolem nás. Museli jsme se naučit pracovat s elektronickým autorizačním razítkem, vkládat elektronickou dokumentaci do Portálu stavebníka, který půl roku příliš nefungoval, zvládali jsme požadavky nového stavebního zákona a prováděcích vyhlášek, které mají k dokonalosti daleko, a v nejbližších letech lze navíc očekávat další změny. Mnozí již aplikujeme metody BIM v různé podrobnosti a současně se snažíme o odpovídající ocenění naší práce, např. i při úspěchu v architektonických soutěžích, kterých se mimochodem podařilo zorganizovat rekordních přes šest desítek.

Loňské povodně oživily aktivitu pro bono a prověřily naši solidaritu s postiženými, ale současně se ukázalo, že následná obnova má daleko do koordinované spolupráce všech hráčů v území s cílem „BBB – build back better“, tedy využití živelní pohromy pro lepší budoucnost zasažených území. Mluvili jsme i o iniciativách představenstva – pro bono a pro rovné příležitosti v přístupu k profesi, stejně jako jsme probrali další aktivity, které uplynulý rok přinesl a které se naplní až letos.

Spolu s místopředsedy Markétou Zdebskou a Petrem Leškem jsme zhodnotili většinově úspěšné plnění úkolů valné hromady a představili návrh programu činnosti pro další období, tedy po dubnové valné hromadě. Jedná se o okruhy, oblasti a směry, které naplňují Strategii ČKA, a zároveň reagují na nové úkoly a zadání. Tento návrh činnosti Vám předložíme k diskusi na valné hromadě. Seznamte se s těmi třemi klíčovými stranami prezentace OTTA a zapojte se aktivně do diskuse o našem dalším směřování. Jak všichni rádi říkáme: „Komora bude taková, jakou si ji uděláme sami,“ i když víme, že vnější tlaky a omezení nelze ignorovat. Nežijeme v perfektním světě a celospolečenské uznání práce architektek a architektů není odpovídající ani prestiží, ani hmotnými statky, a hlavně není automatické a trvalé… stále musíme vybojovávat dílčí bitvy a přesvědčovat jak veřejnou správu, tak širokou společnost o významu naší práce pro všeobecnou prosperitu.

Přijďte na valnou hromadu ČKA 26. dubna na FA ČVUT nebo se připojte online a alespoň sledujte jednání, které Vás možná přiměje k větší aktivitě v profesní samosprávě. 

Přeji Vám inspirativní čtení novinek v newsletteru a také pevné zdraví v odeznívající chřipkové epidemii. Jaro určitě přijde.

Za celý tým představenstva a kanceláře připravující (nejen) OTTA Strategie 2025

Jan Kasl

předseda ČKA